Economist

Într-un mediu concurenţial din ce în ce mai încordat este absolut necesar, pentru întreprinderile mici şi mijlocii care vor să reuşească, să îşi elaboreze o adevărată strategie managerială. Din păcate, majoritatea patronilor sau a directorilor firmelor mici şi mijlocii sunt mult prea preocupaţi de activităţile curente şi nu se consacră suficient elaborării unei strategii a gestiunii.

Necesităţile cotidiene îi obligă să gândească pe termen scurt. Aceasta este, în ultimă instanţă, o atitudine păguboasă, ale cărei consecinţe nu vor întârzia să se manifeste.

La urma urmei, conducătorul unei firme poate fi asemănat cu un comandant militar. La fel, el trebuie să fie un bun strateg, să îşi evalueze corect forţele proprii şi ale adversarilor săi, să comunice clar şi energic subordonaţilor intenţiile şi necesităţile. Comparabil cu un conducător militar, conducătorul unei firme trebuie să se bazeze pe un stat major care să îl sprijine şi membrilor cărora să le poată delega anumite activităţi. Pe lângă aceasta, dincolo de inteligenţă şi pricepere, conducătorul unei firme trebuie să posede un pronunţat spirit de competiţie.

Pentru a face faţă concurenţei de acum şi mai ales celei de mâine, managementul strategic, cu faţa spre viitor, este o necesitate vitală. Cerinţa cu care se confruntă conducătorul unei întreprinderi mici sau mijlocii pe o piaţă din ce în ce mai puternic concurenţială este aceea de a asigura un management în acelaşi timp operaţional şi strategic.

Or, pentru a câştiga, este necesar să ai o strategie mai bună decât a celor cu care te confrunţi. Aceasta depinde de calitatea informaţiilor, de capacitatea de a le analiza, de calitatea planurilor elaborate pe aceste baze.

Pentru a-şi menţine sau ameliora poziţia firmei, este necesară o revizuire şi o adaptare permanentă a acestor planuri. Aceasta este o problemă nu numai a conducătorului firmei, ci a întregii echipe, dacă se gândeşte la ce va fi întreprinderea în ziua de mâine.